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①　识别与消除生产九大浪费：生产过多、库存、搬运、加工、等待、不良品、动作、人工技能、管理浪费

②　建立浪费分析与改善的四步骤、六大根源及实现路径

③　结合精益生产工具（大野耐一圈、鱼骨图、甘特图等）推动现场改善

④　通过“制笔”沙盘模拟，体验从批量生产到单件流的效率提升

⑤　流线化布局、设备设计与安定化工程的系统方法

⑥　客户审厂底层逻辑与VDA6.3 P1核心思维、审厂“十大死穴”

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