课程背景

新版 APQP 和《控制计划》更新的内容涉及更高的自动化程度以及最终的自动 驾驶、电气化和不断扩展的移动性定义所带来的日益增长的需求。这两份文件的分 离不仅强调了控制计划在产品开发中的重要性，还有助于随系统的发展进行更及时的更新！

 APQP 第 3 版手册重点关注“什么 ”和“何时 ”背后的“原因 ”，介绍了如何改 进成功的新产品，更新以反映敏捷产品管理，并新增了有关采购寻源、变更管理、 APQP 项目指标、风险评估缓解计划和节点管理的内容。

 IATF 统计的全球严重不符合和一般不符合项排名中，控制计划均排名前列。控 制计划是生产制造过程中的纲领性文件。但在实践中，企业在控制计划的编制和实 施中存在很多问题。此次将控制计划独立出来，对于控制计划的编制和实施有了更 加具体的要求和指导，提高了控制计划实施的有效性。随着控制计划内容（现在是 独立文件）的删除，进一步的修订包括有关“零件可追溯性 ”的新信息、各种清单 以及 APQP 过程中使用的几种常见分析技术的示例，以帮助增强学员的理解！

课程解决的痛点

1.APQP 流程偏差 

2.APQP 职能错位

3.供应商开发能力不足 

4.APQP 实施管控不足  

5.变更管理不足

6.APQP 输出资料不规范 7.客诉问题多

8.未与 APQP 流程有效链接

9.未包含以往的经验教训和客户特定要求

10.编写过程管控不足从而使 CP 不规范、漏项等 

11.试生产阶段无问题到了生产阶段不良多

12.控制计划与现场实际作业和检查项目等不一致，流于形式

课程收益

1. 掌握 APQP 入门及五个阶段实施管理的相关知识和技能，包括各“关口 ”评 审，能有效开展新产品和变更品的设计开发管理；

2. 具备应用APQP 方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，培养专业意识 和问题眼光，提高学员预见性发现问题和风险管控的能力，提高新零件一次合格率 即“首次质量 ”，减少投产后的更改需求！以实现产品和过程的标准化和持续改；

3. 掌握汽车行业汽车零件产品质量策划流程控制及常犯问题点应对方法；

4. 掌握如何制定详细的有效的控制计划的方法，以及有效使用这些计划的行业 最佳实践。

培训内容：

课程大纲

APQP

  改版介绍；

 APQP 入门；

 APQP 实施过程；

 第一阶段 策划和定义项目；

 第二阶段  产品设计和开发；

 第三阶段  过程设计和开发；

 第四阶段  产品和过程确认；

  第五阶段 反馈、评估和纠正措施；

CP

 控制计划介绍；

 控制计划要求和指南；

 控制计划开发；

 有效利用控制计划；

培训对象

相关管理者，项目负责人，工程师，审核员，技术人员。

颁发证书

颁发培训合格证书。全国通用，含金量高，官网可查。

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